概要:减少供电量和减少线损是影响供电企业经营效益的最重要因素，在供电量一定的情况下，要同减少线损来提高经济效益。线损管理牵涉到供电企业的多个部门，同时线损不会随着负荷的变化而再次发生变动，因此必须强化降损管理，保证供电企业的经济效益。本文融合白沙县供电企业的案例，对供电企业的降损管理展开非常简单探究。
关键词：供电企业；企业管理；降损管理；管理思维一．章节随着我国经济的较慢发展，社会用电总量快速增长，供电的供求矛盾日益引人注目。特别是在用电高峰期，常常必须错峰用电，造成社会经济效益受到影响。而对于电力企业来讲，负荷减少的同时，各类损耗同时减少，以至于企业的经济效益受到较小影响。在供电管理中，要强化降损管理，通过规范用电秩序，融合供电实际情况，减少实际线损，促成电力资源获得合理利用。
二．白沙县供电企业概况白沙县坐落于海南省中部偏西地区，总面积大约2117.73平方公里，全境东西宽度为68公里，南北宽度为63公里。累计2012年底，全县总人口数为19.85万人。
县内由白沙供电局获取11个乡镇的供电，年售电量大约为7000万千瓦时，总用电户数为44370户。累计到2010年1月份，构建县内自然村通电亲率超过100%。县内配备变电运营管理所1个，调度所1个，输配电管理所1个，设置供电营业所5个，35KV变电站7个。
供电网络中包括10KV配电变压器1030台，线路1672.16公里/45返，总容量为61.5MW；35KV变电站的主变总容量为48300KVA/11台，主网线路203.9公里。三.白沙县供电企业的降损管理1.降损管理不存在的主要问题。（1）供电企业在发布命令降损措施时，不存在执行力严重不足的问题。
大部分供电所对于供电考核意味着逗留在对降损指标的考核上，对降损工作的明确过程置之不理，同时由于部分供电所对降损管理中的基础工作并未实施做到，不存在电能计量并未几乎进封、并未几乎替换出局的计量设备、计算机档案和客户实际资料不存在进出等情况。（2）线路视察检查和确保工作不做到。
由于白沙县正处于五指山腹地，县内地形平缓较小，山区较多，交通更为不便，造成低压线路视察和确保可玩性增大。再加部分供电线路和树枝等认识，在线路巡查时并未及时发现处置，造成再次发生相间短路故障和单相接地故障，最后造成电能的损失。
2.供电降损管理策略。（1）完备管理办法，提升管理水平。供电企业要建立健全降损管理办法，制订《降损管理制度》、《降损管理考核标准及考核制度》、《降损分析不会制度》，通过一系列管理制度的制订和实施，提升管理人员的责任心和管理水平。
同时在日常管理中，要利用激励机制，大力提升降损管理人员的工作积极性。通过制订的降损管理目标，采行定期或定期的管理效果考核，敦促涉及部门和人员心态强化降损管理，提升整体管理水平。（2）合理检修，强化遗文表格管理。
由于全县供电线路较长，必须合理安排线路检修时间，同时要尽量延长检修的时间，保证检修质量的提升。在春季和秋季，要的组织专业人员对线路展开障碍清理，同时对线路的绝缘子展开确保，尽可能减少线路漏电损耗。的组织各供电所负责人率领涉及人员常常对供电线路展开视察，回避影响供电线路的树枝、竹枝等障碍。同时要利用好线路检修时间，对原先供电线路不合理、线路包抄多等有利于降损管理的线路及时展开排查，通过减少主干线路的电流密度、尽可能延长供电的半径和减小供电导线的截面积来增加线损。
此外，要作好遗文表格计量管理，依据遗文表格管理制度，在规定时间内已完成区域内的抄表计量工作。主管部门要对遗文表格实际情况展开抽验，保证遗文表格数据的准确性。（3）积极开展线损分析。定期或定期积极开展线损分析，依据统计资料的高压线损数据，对线损的管理情况展开深入分析，找到其中不存在的各类问题，并制订针对性提高措施，深入开展降损活动，严苛实施降损管理制度，提升降损管理效果，防止线损波动过大。
（4）大力使用新技术、新工艺。在供电系统检修确保时，要尽可能材料新工艺和新技术。在线路相连的节点上，要自由选择节能型的线夹并用于导电膏，通过减少认识电阻来构建减少线损。
而对于居民用户或高于50千瓦的小用户要尽可能搭配电子表来计量，从而减少机械表和互感器的损耗。（5）合理实行力阻补偿。对于整条线路的力阻补偿，要从全盘展开考虑到，融合合理布局、综合考虑到、全面规划和实行分级补偿及就地均衡基本原则，仅次于程度减少力阻电流在设备线路上的穿过。
在10KV配电线路中，对于大型电动机要使用随机补偿和就地均衡的方式展开处置，依据电动机大小来确认明确的补偿容量。（6）强化市场需求外侧管理。根据白沙县设备状况和季节特点，合理自由选择电网的运营方式，保证电网一直正处于最佳经济状态。
融合全县电能负荷的变化情况，综合考虑到季节变化因素，主动转换变电所主变，根据实际情况，及时暂停3组配电和3组线路及3组主变。通过调整供电设备的运转，在保证长时间供应的前提下，尽可能减少线路损耗的有可能，保证整体降损管理效果的提升。（7）提升人员素质，强化管理考核，保证降损管理效果。要定期积极开展人员素质教育，采行集中于培训和自律自学结合的方式，对供电管理涉及人员展开业务技能和管理技能培训，逐步提高人员的业务素质和管理水平。
同时要严苛实施考核制度，依据考核标准和考核指标，对涉及人员实行考核。将降损管理效果作为考核的最重要项目，融合考核结果来评价日常降损工作及降损管理效果。
将考核结果和奖惩制度融合一起，将工作效益和奖金展开挂勾，促成涉及人员心态提升工作效率，保证降损管理水平的提升。四．结束语白沙县的供电企业在降损管理中还不存在一定的问题，通过对不存在的问题展开深入分析，融合当地实际情况，采行针对性提高措施，引领涉及人员作好降损管理工作，逐步提高企业降损管理水平，保证供电企业的经济效益。
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